La capacité à rebondir n’est pas seulement une question de survie pour les chefs d’entreprise et les startups, c’est aussi un levier de création de valeur et un atout stratégique. C’est le message fort porté par Anne Baron, directrice générale des Rebondisseurs Français, dans une tribune publiée le 27 décembre 2024 dans Maddyness, média de référence pour l’écosystème startup en France.
Pourquoi le rebond est essentiel pour les startups et les entrepreneurs ?
L’univers des startups est souvent perçu comme un monde où l’hypercroissance, l’innovation et les levées de fonds sont les seuls indicateurs de succès. Pourtant, derrière ces réussites, nombreux sont les chefs d’entreprise qui ont dû surmonter des épreuves, pivoter et s’adapter aux imprévus. Dans sa tribune, Anne Baron insiste sur une réalité souvent mise de côté : croissance et rebond sont indissociables.
“C’est même parce qu’un entrepreneur se sera préparé à se planter au cas où qu’il réussira à atteindre l’objectif et la vision qu’il porte avec sa startup.” rappelle-t-elle.
Des figures emblématiques du monde des startups telles que Marc Simoncini (Meetic, Angell), Pierre Kosciusko-Morizet (PriceMinister) ou encore Bertrand Fleurose (Cityscoot) ont connu des revers avant de rebondir avec succès. L’échec ne doit pas être perçu comme une fin, mais comme une étape du parcours entrepreneurial.
Anticiper les défis pour mieux rebondir
Les difficultés rencontrées par les chefs d’entreprise et les startuppers ne sont pas toujours celles auxquelles ils s’attendent. Divergences entre associés, erreurs de positionnement, recrutements inadéquats, levées de fonds retardées ou encore tensions de trésorerie sont autant d’obstacles pouvant compromettre la pérennité d’un projet.
D’où l’importance de préparer son rebond dès les premières étapes de développement. Comme l’explique Anne Baron, il est crucial d’intégrer cette dimension au même titre que les problématiques de financement, de stratégie commerciale ou de gestion des ressources humaines.
“Rebondir demande des aptitudes et un état d’esprit que tous les startuppers devraient développer au fil de leur vie professionnelle.”
Elle plaide ainsi pour que la préparation au rebond devienne un sujet incontournable de la formation des entrepreneurs, bien avant qu’ils ne se trouvent confrontés à des situations critiques.
Faire du rebond une valeur forte de l’entrepreneuriat français
Alors que certaines startups autrefois prometteuses connaissent aujourd’hui des redressements judiciaires ou des liquidations, il est temps d’encourager une approche plus proactive du rebond entrepreneurial.
Plutôt que d’être perçu comme un échec, le rebond doit être valorisé comme un levier de pérennité et de croissance. C’est une compétence que chaque chef d’entreprise et fondateur de startup doit cultiver pour garantir la réussite et la résilience de son projet.
Pour lire la tribune complète, rendez-vous sur Maddyness.
