La REF 2022 qui s’est tenue à l’hippodrome de Longchamp ces 29 et 30 août, a mis à l’ordre du jour les grands sujets de préoccupation des chefs d’entreprise et dirigeants en cette rentrée 2022 : défis énergétiques, inflation, réindustrialisation, défense armée, poids de la dette de l’Etat, défiance vis-à-vis des démocraties, etc.
Si ces journées ont été l’occasion de revenir sur les défis de la rentrée 2022, sobriété énergétique en tête, plus que jamais la période que nous traversons fait appel à la capacité de rebond des entrepreneurs et en démontre la valeur économique intrinsèque.
Le rebond est en effet une valeur à impact qui permet d’accroître la performance économique et de l’aligner avec un engagement social et environnemental fort.
- Un entrepreneur qui rebondit crée de la valeur économique en générant à nouveau du chiffre d’affaires et en investissant pour l’avenir ;
- Il crée aussi de la valeur sociale en payant à nouveau ses charges sociales qui alimentent le système de protection sociale français mais aussi et surtout en embauchant à nouveau, en mettant en place des dispositifs de soutien pour ses collaborateurs (formation, protection sociale, accès à des aides financières, etc.), en partageant la valeur créée par l’entreprise avec ses collaborateurs (ex. mise en place de plan d’intéressement et participation, développement de l’actionnariat salarié, etc.) ;
- Enfin, il crée de la valeur sociétale en définissant un projet d’entreprise plus engagé, en phase avec les préoccupations sociétales, environnementales et climatiques du XXIème siècle, en donnant une raison d’être et un sens à son activité, en fixant des garde-fous pour lui comme pour ses équipes, etc.
Les entrepreneurs peuvent également faire du rebond une cause défendue et promue par leur société, et une valeur fondamentale qui guide leur action.
Concrètement, ils peuvent :
- Soutenir des associations en faveur du rebond des entrepreneurs
- S’engager et intervenir pour de compte de ces mêmes associations
- Embaucher des entrepreneurs en rebond afin d’apporter à leur entreprise des soft skills précieuses, sinon hors du commun
- Mettre en place des dispositifs pour aider leurs collaborateurs à rebondir après l’échec d’un des projets qu’ils suivaient
- Aider leurs collaborateurs à créer leur propre entreprise
- Impliquer les collaborateurs dans un plan de reprise de l’entreprise (ex. via de SCOP)
- Proposer à leurs collaborateurs l’accès à des dispositifs en cas de situation personnelle compliquée (ex. soutien psychologique, contrat santé et prévoyance, services pour les aidants, etc.)
- Etc.
Si cette prise de conscience se fait, aussi bien chez les entrepreneurs que dans leur entourage professionnel et personnel, alors ils seront plus nombreux à assumer, à pouvoir rebondir et à créer cette triple richesse.
